Integraal capaciteitsmanagement (ICM): een thema waarbij inzicht in data en gegevens enorm belangrijk is om vraag en aanbod in een ziekenhuis naadloos op elkaar aan te laten sluiten en op de vraag naar zorg in te kunnen spelen. Daarnaast is dit inzicht cruciaal om succesvol stappen te zetten op het gebied van Integraal capaciteitsmanagement.

In dit artikel schetsen Daniël Schepers van Furore Conclusion en Andy Jansen van Verbeta de kracht van hun samenwerking voor data-gedreven oplossingen in de zorg. 

“We zien bij zorginstellingen dat er vaak verbeterd wordt vanuit het onderbuikgevoel. Wat wij doen is dat onderbuikgevoel voorzien van een waardevrij beeld van de realiteit: hoe staat het er nu écht voor” vertelt Daniël Schepers van Furore Conclusion. Andy Jansen van Verbeta vult aan: “Met de (sturings)informatie die we vanuit Furore ontwikkelen, kunnen wij vervolgens het juiste gesprek voeren met de organisatie en focus aanbrengen in de verandering die we met elkaar willen doorlopen. Hierdoor zijn we in staat écht door te pakken op de verandering en sneller concrete resultaten te boeken.”

Goed kunnen inspelen op vraag en aanbod

Het goed kunnen inspelen op vraag en aanbod hangt enerzijds af van het hebben van de juiste sturingsinformatie, en anderzijds de vertaling en implementatie in de dagelijkse praktijk. Dat is waar Furore Conclusion en Verbeta hun krachten bundelen. Waar Furore als bedrijf een pionier is in data-gedreven inzichten en gespecialiseerd is in het vinden, ontsluiten en analyseren van essentiële informatie om inzicht te krijgen in bedrijfsvoering en patiëntenzorg, is Verbeta gespecialiseerd in het veranderkundige aspect dat zich richt op het succesvol implementeren of verder brengen van een strategisch onderwerp als integraal capaciteitsmanagement binnen de organisatie.

“Samen zijn we in staat om ICM-vraagstukken van een organisatie te voorzien van onderbouwing. Die onderbouwing weten we vervolgens om te zetten naar een dashboard om vanuit daar het verandervermogen te verhogen door (bij)sturingsmechanismes in te richten en onderbouwd de dialoog te voeren, besluiten en/of scenario’s uit te werken en in de praktijk te brengen.” vertelt Andy. “Op deze manier handelen we op een gestructureerde manier vanuit een gezamenlijke waarheid: van onderbuik naar onderbouwing. Wat onze samenwerking hierin onderscheid is de snelheid: omdat we dit samen al voor meerdere ziekenhuizen hebben gedaan kunnen we echt razendsnel veranderingen bewerkstelligen.”

Synergie tussen Furore Conclusion en Verbeta

We komen met een bewezen oplossing en werkwijze, creëren momentum én helpen organisaties om dit momentum vast te houden, wat cruciaal is voor organisatie brede veranderingen. Dit is waar Furore en Verbeta naar streven. “Normaal gesproken duurt het maanden om dashboarding te ontwikkelen, wat het momentum vertraagt en de verandering kan stilleggen. Onze samenwerking maakt het mogelijk om in een razendsnel tempo de klantvraag te vertalen naar een data-gedreven aanpak, ondersteund door real-time dashboards die direct in de praktijk toepasbaar zijn. Hierdoor kan de organisatie succesvolle stappen zetten,” vertelt Daniël.

Ook toe aan snelheid en datagedreven veranderingen in jouw organisatie? Naast ICM kunnen we met tal van uitdagingen helpen volgens dezelfde bewezen methodiek. Bijvoorbeeld in het vinden van gemeenschappelijke waarheid rondom stuurinformatie, het écht laten samenwerken van afdelingen gebaseerd op feiten én het in de praktijk brengen van innovatie oplossingen op het gebied van capaciteitsmanagement, waargedreven zorg en E-health.

Meer weten? Neem contact op met Andy Jansen via info@verbeta.nl.